DER HARBR. SPIRIT - ['ha:bƏr] oder ['ha:rbɚ]

Wir bei HARBR. möchten die Hotelwelt nicht neu erfinden. Nur besser machen. Näher am Menschen sein. An seinen Bedürfnissen. Deshalb fragen wir uns stets, wie es uns selbst am besten gefallen würde. Denn durch unsere eigenen Erfahrungen wissen wir, was in vielen anderen Häusern fehlt. Was man als Gast vermisst, wenn man unterwegs ist. Diese Lücke möchten wir bei HARBR. schließen.

Gastfreundschaft und Herzlichkeit, Persönlichkeit und Offenheit, Authentizität und Verlässlichkeit sowie Respekt, Toleranz und Verantwortungsbewusstsein – diese Werte dienen uns als Kompass. Sie bilden die Basis für unsere tägliche Arbeit und für den Umgang mit Gästen, Kollegen, Lieferanten und Partnern.

Hotels gibt es wie Sand am Meer. Wir sind ein Hafen. Ein Heimathafen. Ein Ankerplatz mit Atmosphäre. Ein Ort zum Abschalten. Oder Aufdrehen. Aber immer mit Persönlichkeit und Stil. Land in Sicht! Ankommen. Loslassen. Festmachen.

Willkommen im HARBR.

Gründung - DQuadrat LIVING

Unsere Expertise und Leidenschaft für Hotels hat uns im Jahr 2014 dazu gebracht, Ideen und einen Businessplan für die eigene Hotel-Betriebsgesellschaft zu formulieren.

Die Planungen für die ersten beiden Projekte, das HARBR. boardinghouse und das BE:AT student homes, begannen ebenso in 2014.

Im Januar 2015, als 100%-iges Tochterunternehmen der DQuadrat REAL ESTATE gegründet, hat die DQuadrat LIVING einen hohen Anspruch an professionelles Handeln.

Die DQuadrat REAL ESTATE arbeitet nach den Regeln des Immobilienverbandes RICS, diesen „Rules of Conduct“ fühlen wir uns gleichermaßen verpflichtet.

Anfang 2015 haben wir der Marketingagentur Floor7 unsere Ideen, Vorstellungen und erste Grundrisslösungen präsentiert.

Der Standort des Projektes im Ludwigsburger „Bleyle-Quartier“, dem Standort der ehemaligen Strickwarenfabrik Bleyle mit dem bekannten Matrosenanzug, war für die Charakteristik der Farbwelt und eine erste Markenausrichtung die Marketing-Grundidee.

HARBR. hotel & boardinghouse

Im Mai 2015 wurde die Marke angemeldet und gesichert. Seitdem leben und formen wir die Marke HARBR. hotel & boardinghouse.

Eröffnung HARBR. boardinghouse Ludwigsburg

HARBR. & BE:AT

Während der Bauphase entwickelten wir die Konzepte weiter, implementierten die ersten Systeme und organisierten alles für die erfolgreiche Eröffnung vom HARBR. boardinghouse Ludwigsburg und BE:AT Student Homes im September 2016.

HARBR. hotel Heilbronn

12. September 2017 Spatenstich für das HARBR. hotel Heilbronn im Zukunftspark Wohlgelegen direkt am schönen Neckarufer.

HARBR. hotel Konstanz

11. Oktober 2017 Grundsteinlegung für das HARBR. hotel Konstanz - direkt an der idyllischen Grünoase Herosé-Park

HARBR. hotel Konstanz

Am 1. Oktober 2018 hat das HARBR. hotel Konstanz in zentraler Lage unweit des Seerheins eröffnet. Das fünfgeschossige Business-Class-Hotel präsentiert sich mit maritimem Flair, bietet 76 Zimmer mit vier Maisonette Studio-Suiten und richtet sich unter dem Motto „Ankommen. Festmachen. Loslassen.“ an Geschäftsreisende und Touristen.

HARBR. hotel Heilbronn

Am 7. Januar 2019 sagt das HARBR. hotel Heilbronn nach nur 16 Monaten Bauzeit „Ahoi“ zu seinen ersten Gästen. Das neue Business Hotel liegt direkt am Neckarufer im Zukunftspark Wohlgelegen.

HARBR. hotel Ludwigsburg

Im Juni 2021 geht das neue HARBR. hotel Ludwigsburg mit 111 Zimmern an den Start. Der fünfgeschossige Hotelkomplex auf dem „Kallenberg’schen Areal“ liegt direkt am Bahnhof, dem Eingang zur Ludwigsburger Innenstadt. Unter dem Motto „Ankommen. Festmachen. Loslassen.“ richtet sich das neue Hotel an Geschäftsreisende sowie Touristen.

Unsere Werte

Umwelt und Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist ein strapazierter Begriff, wir wollen ihn dennoch für uns verwenden. Wir bauen, entwickeln und betreiben unsere Häuser CO2 - neutral. Jede/r Mitarbeitende/r soll ein Augenmerk auf sparsamen Verbrauch aller Ressourcen legen. Spezielle Zertifizierungen für den Betrieb werden geprüft, sind uns aber weniger wichtig, als der verantwortungsvolle Umgang.

Qualität
Eine hohe Qualität ist uns wichtig! Wir gehen auch mit Fehlern offen um, nur so kann jeder besser werden.

Was wollen wir langfristig erreichen?
Unsere Interpretation von Gastfreundschaft in den HARBR. hotels und boardinghäusern an zentralen Standorten innerhalb von Deutschland umsetzen.
Unser Wachstum ist nicht zahlengetrieben, sondern orientiert sich an den Standorten und den Gelegenheiten.